De Ajax Ziel

Aanleiding en status

Sinds beursgang 1998 zijn tientallen bestuurders, trainers, hoofden opleiding, algemene en technisch directeuren gesneuveld bij Ajax, ondanks prima staat van dienst en geschikte kwalificaties. Tevens bleven de sportieve prestaties over de gehele periode zwaar ondermaats.
Hieruit is maar één conclusie te trekken: er is iets structureel mis met de Amsterdamsche FootballClub AJAX.

Als we duurzaam willen verbeteren komen we er niet met alleen vervangen van de “poppetjes”. Dan moeten we kritisch kijken naar clubstructuur en bestuursmodel.
Vanuit deze achtergrond laat de informele macht bij AFC Ajax, waaronder gewone supporter, van zich horen in gewenste en benodigde herstructurering, hierbij schriftelijk neergelegd.

In nieuwe ‘clubstructuur en bestuursmodel’ op basis legacy Cruijff (2012) wordt niet enkel sportieve/financiele prestatie bevorderd, tevens onnodig bestuurlijke, gerechtelijke en publieke excessen voorkomen.
Daarom terug naar de basis.. één Club één (AFC) Ajax.

De informele macht (het voetbalverstand, gewone supporter), alles wat daaruit voortvloeit (draagvlak, historie, reputatie en emotie). krijgt meer invloed, wordt via stemrecht gekoppeld aan formele macht (bestuur, directie). Deze Clubstructuur wordt gevormd en gewaarborgd door 4 partijen, tesamen één AFC Ajax :

HET VOETBALVERSTAND – Technisch Geweten & Technisch Hart

DE VERENIGING AFC Ajax – Bestuur met controleorgaan (ledenraad/RvC)

HET BEDRIJF. Beursnotering verdwijnt, evenals de NV. Daarvoor in de plaats krijgt AFC Ajax een BV, zogezegd lid van de Vereniging.

DE ACHTERBAN – Gewone Ajax Supporter. Meer invloed (geregistreerde) supporter, mogelijk stemrecht.

#éénAJAX

Gedetailleerde ‘coalitie-akkoord’ zijnde legacy Cruijff wordt door De Ajax Ziel vertaald met #éénAJAX en hier verkort globaal weergegeven. Het betreft meest krachtig middel tot positieve eensgezindheid. Het voetbalverstand (Technisch Hart), de supporters, de vereniging en het bedrijf de handen ineen geslagen. #éénAJAX volgens Plan Cruijff, vrucht van onderzoek, overleg en goede wil, verankert een concrete visie voor wederopbouw AFC Ajax, een gemeenschappelijk sportieve identiteit. Het is bindend van aard. De visie en prioriteiten zijn gekoppeld aan clubstructuur en bestuursmodel, geschikt voor gewenste eindplaatje d.w.z.een optimale organisatie van tijdloze aard.

Dit is Het Nieuwe Ajax. Uitgangspunt is de VoetbalClub, gedragen door driehoek Vereniging-Bedrijf-Supporters. Bestuurders in de moderne tijd zijn niet langer in staat geïsoleerd en onderling een organisatie in extreme spotlights te controleren en richting te geven. Alleen samen, in onderlinge afstemming en transparant, ontstaat de stabiele basis waarop Ajax kan gloriëren. De geest van #éénAJAX : a. voetbalverstand krijgt de ruimte om te functioneren in ruil voor lange termijn commitment b. supporters krijgen directe invoed/stemrecht tbv steun club/cultuur en sfeer. c. bestuur en directie handelen op basis bovenstaande, een gemeenschappelijke identiteit en belang, tonen respect voor – en geven ruimte aan alle betrokkenenen, die onze FootballClub vooruit helpen.

Ajax van de Beurs

Evensls De Ajax Ziel spreekt legacy Cruijff 2012 ook reeds over zeer wenselijk zo niet noodzakelijk dat Ajax zo snel mogelijk van de beurs wordt gehaald (delisting).

Uitvoerig toelichting DAZ hieromtrent, zie deajaxziel.nl/ActieSide

Beursgang Ajax heeft faliekant verkeerd uitgepakt. Fundamenteel ID-conflict vereniging/beursbedrijf, neiging tot korte termijn focus, onnodig gecompliceerde bestuursstructuren, spanningsveld transparantie en onderhandelingstactiek, breed gedeelde perceptie van afgenomen toegankelijkheid, dominantie van niet uit het voetbal afkomstige bestuurders, alsmede veel geldverkwising aan niet-AFC Ajax gerelateerde zaken, last but not least sportieve imagoschade club/supporter. Het verhoudt zich in geheel niet tot wat AFC Ajax is, een VoetbalClub. Afgezien van eenmalig geld binnengeharkt biedt de beursnotering, inmiddels 27 jaar, geen enkel voordeel en perspectief. Niet voor de verenoging, niet voor aandeelhouder. Een waardeloos aandeel, sportief en financieel niets opgeleverd. De beurs blijkt een keurslijf dat Ajax niet past en ons ook niets meer oplevert. Daarom zo spoedig mogelijk #beursexit, primair onderdeel algehele clubstructuur.Ajax kan hierbij gunstige deal maken met klein- en grootaandeelhouders. Een eensgezind sportief Ajax opent meerdere wegen naar Rome, niet enkel die van terugkoop met koers-premium.

Het Technisch Hart

In het Plan Cruijff wordt het primaire voetbaldeel van de club bestuurd doorhet Technisch Hart. Hierin werken drie voetbalexperts samen als één geheel: in continue afstemming, als gelijken, zonder onderlinge hiërarchie. Het Technisch Hart vervult daarbij individueel ook specifieke rollen in de organisatie, namelijk Technisch Manager Bovenbouw, Hoofdtrainer en Tweede Assistent. De Technisch Manager Bovenbouw is met name verantwoordelijk voor de kwaliteit van de jeugdopleiding, de Hoofdtrainer is verantwoordelijk voor de prestaties van het 1e elftal en een Tweede Assistent als verbinding tussen de jeugdopleiding en het eerste, verantwoordelijk voor het bewaken van de eigen voetbalcultuur op de lange termijn. Het Technisch Hart is op voetbalgebied sturend en leidend voor de club als geheel, daarmee verantwoordelijk voor alle onderdelen die betrekking hebben op jeugdopleiding, ontwikkeling jeugdspelers, functioneren 1e elftal en scouting, vanzelfsprekend nauw contact met overige disciplines, zoals medische staf, fysieke en mentale begeleiding, sportwetenschappelijke aspecten, studie en overig.

Clubstructuur

Ajax moet weer een echte voetbalclub worden. Dat betekent transformatie en hervorming van algehele structuur. Niet ‘gespleten’, maar één AFC Ajax.
In dit reorganisatieproces wordt de Naamloze Vennootschap (NV) omgezet in een Besloten Vennootschap (BV). Beursnotering wordt opgeheven.

De Vereniging AFC Ajax koopt restant uitstaande aandelen van de NV en wordt enig aandeelhouder van een BV, specifiek voor commerciele activiteiten. Een BV als het ware lid van de Vereniging. Een veelgebruikte constructie en geen ID-conflict. De Vereniging is eigenaar van de winstgevende BV en de winst gaat naar het verenigingsdoel.

Bestuursraad (BR) en Raad van Commissarissen (RvC) smelten samen tot één Bestuur AFC Ajax.
Eén Clubbestuur met daaronder directie voor uitvoering. Eén directeur voetbal en één directeur zakelijk met een derde stem voor het Technisch Hart. Aldus bedrijfsvoering met korte lijnen en minder bestuurslagen. Herstel vroegere ledenraad óf een brede RvC voor controletaken. Voorts meer invloed gewone supporter #BottomTop, verbreding van draagvlak en democratie.

Tegelijk hervorming van de Vereniging, meer open (lidmaatschap), transparant en democratisch naar voorbeeld FC Barcelona.

FC Barcelona heeft een unieke Verenigingsstructuur met diverse professionele sportafdelingen, voorts maatschappelijk-commerciële projecten. De Club is egendom van de leden, die via de Algemene Vergadering de hoogste beslissingsbevoegdheid hebben over clubbeleid, inclusief verkiezing president en bestuur. De leden betalen contributie en hebben stemrecht. Een open en democratisch ledenbeleid, meer dan 140.000 ‘socios’. De leden zijn de eigenaren van de club, wat betekent dat er geen externe aandeelhouders zijn.

In de kernwaarden geen holle retoriek, maar symbool Catalaanse identiteit, méér als een club. Prima voorbeeld voor Ajax, symbool Amsterdamse identiteit en Hollandse voetbalschool.

in de visie van De Ajax Ziel kan tevens de vroegere donateur als ondersteunend lid van de vereniging terugkeren i.p.v. huidige aandeelhouder NV.

Hervorming van de Vereniging

Er heerst veel onvrede onder supporters en ex-voetballers over het (niet)functioneren van de vereniging ihb bestuursraad, de zgn vijfde colonne en het beleid omtrent lidmaatschap

Besluitvorming en lidmaatschapsprocedures zijn onvoldoende transparant, er is een neiging tot ineffectieve compromissen en de grootste belanghebbende, gewone supporter, voelt zich onmachtig en gepasseerd.Dit schuurt en kan niet langer zo voortduren. Publieke onvrede en wantrouwen groeien en dat is funest voor het Ajax-gevoel. De realiteit is gewone supporter zich identificeert met de club en haar feitelijk draagt, zonder dat daar inspraak tegenover staat. Dit democratisch deficiet moet worden aangepakt en opgelost, Het bastion moet open, we moeten toe naar een moderne, transparante en democatisch #BottomTop bestuurde vereniging, die klaar is voor de 21e eeuw en meer recht doet aan het gevoel van ‘publiek bezit’ dat een voetbalclub oproept. Clubbeleid FC Barcelona dient als voorbeeld. Hervorming van de Algemene Leden Vergadering (ALV). Nieuwe en breder toegekende vormen van stemrecht, lidmaatschap en/of inspraak zullen daarbij de revue passeren, zonder taboes. Het nieuwe Ajax is creatief, laat zich ook elders inspireren (FC Barcelona!), maar bovenal uniek en autonoom AFC AJAX, eigendom van de leden, publiek bezit van de supporters.

Ajax-Identiteit

Alles draait om identiteit AFC Ajax. Eigen identiteit maakt sportieve onderscheid, de kracht, charme en trots van de club, primair voorwaarde om te kunnen winnen.

Het gevoel, de vereenzelviging en daarmee de betrokkenheid van supporters bij de club is een cruciale bouwsteen onder Ajax’ voortbestaan. Een warme toegankelijke club. Definitief terugkeer klassieke Ajax-logo in 2025 op het befaamde, unieke Ajax-shirt is cruciale stap. Commercie is essentieel, maar moet zo worden ingezet dat het blijft matchen met de clubidentiteit. Daarbij is het in belangrijke mate vervlochten met het supportersbeleid, wat noopt tot overleg met de achterban. Ook de Johan Cruijff Arena ademt steeds meer Ajax-stadion. Belangrijk, want stadion is onderdeel van de Ajax/voetbalcultuur.

Nu herinvoering authentieke AJAX logo feit is, is ook tijd rijp voor die andere cruciale stap t.w. beursnotering opheffen #beursexit Geen nostalgische reflex, geen strijd tussen conservatief en progressief, maar gewoon gezond verstand, voortschrijdend inzicht. Er hoeft geen spanningsveld te bestaan tussen een innovatief en een authentiek Ajax. Historisch beeldmerk AJAX is tijdloos, evenals de sportieve waarde AFC Ajax, bovenal onderscheidend (van beursbedrijf). Het sluit naadloos aan bij legacy Cruijff en visie DAZ. Eerst terug naar de sportieve basis en van daaruit naar de top. Een fundamentele keuze, mede naar het voorbeeld van FC Barcelona, voor het motto “meer dan een club”. Oftewel een échte voetbalclub, middenin de samenleving, die zich in al haar uitingen en activiteiten profileert als maatschappelijk betrokken, toegankelijk, aanraakbaar en onderscheidend van de rest. Ook het nieuwe Ajax moet weer uniek zijn, géén sportieve eenheidsworst, voorbeeldfunctie. WIJ zijn Ajax Amsterdam.